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Coaching · Mediation · BGM · HR-Beratung

Kompetenz, auf die Sie sich verlassen können.

Ob als Privatperson bei einem persönlichen Anliegen oder als Unternehmen in der Personalarbeit: Ich begleite Sie in Coaching, Mediation, HR-Beratung und Gesundheitsmanagement. Persönlich, diskret und strukturiert.

Unverbindliches Erstgespräch

Angebot

Vier Bereiche, ein Anspruch: tragfähige Lösungen.

Ob Veränderungs- oder Entscheidungsprozesse, Konflikte im privaten oder geschäftlichen Umfeld, Personalarbeit im Betrieb oder Einführung von gesundheitsförderlichem Betriebsumfeld: Sie erhalten Unterstützung, die zu Ihrer Situation passt. Punktuell oder in längerfristiger Begleitung.

Hölzerner Wegweiser mit zwei gegenläufigen Pfeilen an einer Weggabelung im Morgenlicht

Weiterentwicklung

Systemisches & Zukunftsorientiertes Coaching

Für Einzelpersonen, Führungskräfte und Teams

Ein neutraler, systemischer und zukunftsorientierter Blick von aussen lässt Sie Ihre eigene Lösung finden.

Schwerpunkte

  • Führungscoaching: Perspektivenwechsel und Aussensicht durch neutrale Fragen, Kurzzeitcoaching zur Entscheidungsfindung, auf Wunsch verdecktes Coaching
  • Individual-Coaching: Entscheidungs- und Ressourcenfindung, Bewerbungsgespräch-Training mit Fachberatung
  • Teamcoaching: Teamgestaltung (Teambuilding), Teamzielsetzung mit klar definierten Rollen, Teamkommunikation und Verhaltensregeln, Teambegleitung von kurzen Workshops bis zur längerfristigen Betreuung, Teammediation bei ausgebrochenen Konflikten
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Coach werden kann jeder, Coach sein ist eine Berufung. Coachen heisst, den zweifelnden Menschen mittels Fragen so zu begleiten, dass es ihm gelingt, selbstbestimmt, reflektiert und offen seinen eigenen Lösungsweg zu finden und zu gehen. Die Antwort auf die Fragen liegt in der Regel beim Coachee selbst. Ein Coach ist verantwortlich für den Prozess einer Sitzung, aber nicht für deren Inhalt.

Einzelcoaching

Sie stehen freiwillig oder unfreiwillig vor einer Entscheidung, die Ihnen nicht leichtfällt, oder bei der Sie kein gutes Bauchgefühl haben. Oder Sie streben eine Verhaltensänderung an und brauchen Unterstützung bei der Umsetzung. Mit gezielten Fragen und speziellen Tools begleite ich Sie gerne auf Ihrem Weg der Entscheidung oder Veränderung.

  • Coaching für Entscheidungsfindung
  • Coaching für Verhaltensveränderung
  • Coaching für Ressourcenfindung
  • Coaching für Bewerbungsgespräche (inkl. Training und Fachberatung als Teil des Outplacement-Prozesses)

Coaching für Management

Das Management ist oft im Zwiespalt zwischen Geheimhaltung und dem Wunsch, sich Unterstützung zu holen. Das Schöne an einer Begleitung durch eine neutrale Coaching-Person: Der Coach braucht keine Informationen über die Ausgangslage, da er Sie nicht berät, sondern Sie durch gezielte Fragen zu Ihrer persönlichen Antwort führt. Kurzzeit-Coaching bietet sich als letzte Entscheidungsfindung an, wenn Sie sich nach langer Auseinandersetzung mit dem Thema nicht zu 100 % schlüssig sind.

  • Coaching für Perspektivenwechsel und Aussensicht durch einen neutralen Fragesteller und Beobachter
  • Kurzzeitcoaching für Entscheidungsfindung

Coaching für Teams

Funktionierende Teams sind die Basis für eine gute Leistung. Jeder Einzelne hat eine Rolle, die sich je nach Aufgabe verändern kann. Die Dynamik in einem Team hängt stark von der Konstellation und der Teamkultur zusammen.

  • Teamgestaltung (Teambuilding) mit Persönlichkeitsanalysen sowie Chancen und Risiken der Typenzusammensetzung, inkl. Workshops dazu
  • Teamzielsetzung: gemeinsame Teamziele setzen, Rollen klar definieren
  • Teamkommunikation: Erwartungen und Ängste ansprechen, Verhaltensregeln aufstellen
  • Teambegleitung und -Coachings: von kurzen Workshops bis zur längerfristigen Begleitung und Betreuung der Teams
Gedeckte Holzbrücke verbindet zwei grüne Ufer über einem spiegelnden Fluss

Konfliktlösung

Mediation & Konfliktbegleitung

Für Einzelpersonen, Teams und Organisationen

Unparteiische Begleitung zu tragfähigen Lösungen, respektvoll, transparent und mit grösster Vertraulichkeit.

Im Vergleich zum langen, kostenintensiven Weg über die Justiz können Konflikte in verhältnismässig kurzer Zeit gelöst werden. Mit einer Erfolgsquote von rund 70 % ist Mediation die konstruktive Methode zur Lösungsfindung (Quelle: FSM).

Einsatzbereiche

  • Konfliktbegleitung und Mediationen im privaten und geschäftlichen Umfeld
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Als Fachperson unterstütze ich die miteinander im Konflikt stehenden Parteien dabei, konstruktive und einvernehmliche Lösungen zu finden, die zu ihnen passen und ihren individuellen Bedürfnissen entsprechen. Das Wichtigste dabei ist, dass die in der Mediation erarbeitete Lösung in Eigenverantwortung der Parteien entsteht.

Als Mediatorin eine Vermittlerrolle einzunehmen und gemeinsam mit den Menschen den Weg zu einer stimmigen Lösung zu gehen, ist eine wunderbare Arbeit. Dank meiner Erfahrung als Coach SCA und Mediatorin SFM verfüge ich über Techniken, die es mir erlauben, mit gezielten Fragen die Menschen zu befähigen, ihre eigenen Bedürfnisse zu erkennen und zu benennen.

Menschen, die ihre Bedürfnisse kennen, werden Spannungen und Konflikte besser verstehen. Das ist die Voraussetzung für eine nachhaltige Lösungsfindung. Spannungen und Konflikte sind per se nicht negativ: Werden sie frühzeitig erkannt, sind sie der Antreiber für positive Veränderungen und Weiterentwicklung. Als Coach begleite ich einzelne Personen auf ihrem Weg zur Veränderung, als Mediatorin begleite ich Gruppen darin, einen gemeinsamen Weg aus einem Konflikt zu finden. Je früher, desto besser.

Was ich biete

  • Unparteiliche Begleitung in einem Konfliktverfahren
  • Respektvoller, offener und transparenter Ablauf der Mediation
  • Fachkompetenz und grösste Vertraulichkeit

Besondere Kenntnisse

  • Familienmediation
  • Mediation in Organisationen
  • Elder-Mediation
Führungskraft im Gespräch mit dem Team vor einem Flipchart mit der Aufschrift «Gesund führen»

Betriebliche Gesundheit

Betriebliches Gesundheitsmanagement

Für Unternehmen und Führungskräfte

Gesunde Führung und ein gesundes Arbeitsumfeld für Mitarbeitende wie Führungskräfte.

Angebot

  • Workshop für Mitarbeitende und Führungskräfte zum Thema «Gesunde Führung», mit Selbstfürsorge, Resilienzaufbau und Selbstwirksamkeit
  • Aufbau, Einführung und Umsetzung eines systematischen BGM in Ihrer Firma
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BGM ist heute weit mehr als Bewegung, Ernährung, Entspannung. Um die Mitarbeitenden motiviert, gesund und selbstverantwortlich zu erhalten, braucht es Führungskräfte, die sich ihrer Rolle und Aufgabe bewusst sind. Nur mit gesunder Führung können die Mitarbeitenden nachhaltig die geforderte Leistung erbringen. Gesund führen heisst, gleichzeitig Verantwortung zu übernehmen wie auch die eigenen Mitarbeitenden zu befähigen, für sich und ihre eigene Gesundheit einzustehen.

Ich unterstütze Sie, Ihr BGM ganzheitlich zu überprüfen, Massnahmen zu definieren und umzusetzen. Aus Erfahrung weiss ich, dass die Haltung der Führungskräfte sich nicht selten auf die Gesundheit der Belegschaft auswirkt. Vertrauen, Wertschätzung, offene und transparente Kommunikation und Fehlerkultur sowie klare und faire Zielsetzungen sind die Voraussetzungen für eine gute Firmenkultur.

Die Unternehmung sorgt dafür, dass die Mitarbeitenden in einem gesunden und sicheren Arbeitsumfeld arbeiten können. Mitarbeiter*innen werden bestärkt, ihre Selbstfürsorge zu aktivieren und die Verantwortung für die eigene Gesundheit zu übernehmen.

Themenbereiche

  • Gesundheitsfördernde Massnahmen
  • Überprüfung der Einhaltung der gesetzlichen und vertraglichen Vorgaben
  • Teamentwicklung
  • Personal- und Führungsentwicklung
  • Kommunikation
  • Case-Management
  • Begleitung bei Wiedereingliederung oder Neuorientierung

In diesem Bereich kann ich auf eine jahrelange Berufserfahrung als Verantwortliche für das BGM in einer grossen Gesundheitseinrichtung zurückblicken.

Mehr Infos: Interview 20 Minuten (DE) Interview 20 Minuten (FR) Interview 20 Minuten (IT)
Nahaufnahme eines Handschlags über einem Tisch mit sichtbarem Wachstumsdiagramm

Externe HR-Fachfrau

HR-Beratung für KMU

Für Geschäftsleitungen und HR-Verantwortliche in KMU

Externe HR-Fachfrau und Sparringspartnerin entlang des gesamten Mitarbeiterzyklus.

Mitarbeiterzyklus

  • Rekrutierungsprozess: von der Ausschreibung bis zur Einstellung
  • Onboarding- und Betreuungsprozess: Sparring bei schwierigen Personal-Gesprächen
  • Trennungsprozess: faire Personaltrennung mit Outplacement-Begleitung
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Als HR-Fachfrau mit langjähriger Erfahrung bringe ich meine Ideen und Vorschläge gerne ein. Als kritische Beobachterin und neutrale Fachperson überprüfe ich Ihre Personalunterlagen, führe Ihre Ideen weiter und unterstütze Sie bei der Umsetzung Ihrer Vorschläge.

Administration

  • Zeugniserstellung, Beurteilungs- und Begleitschreiben
  • Überprüfung und Überarbeitung Ihrer Personal-Reglemente, insbesondere bezüglich Einhaltung arbeitsrechtlicher Vorgaben

Management

  • Unterstützung im Rekrutierungsprozess
  • Sparringpartner bei Führungsfragen in Veränderungsprozessen
  • Unterstützung beim Trennungsprozess inkl. Outplacement-Begleitung für Ihre Mitarbeiter*innen
  • Coaching als Vorbereitung für emotional belastende Gespräche

Vorgehen

So läuft die Zusammenarbeit

Klar strukturiert von Anfang an: Sie wissen jederzeit, woran Sie sind.

  1. Unverbindliches Erstgespräch

    Wir lernen uns kennen und klären Ihre Situation, ohne Verpflichtung.

  2. Klärung von Auftrag, Zielen und Vorgehen

    Gemeinsam legen wir fest, was erreicht werden soll und wie wir vorgehen.

  3. Umsetzung und Begleitung

    Ich begleite Sie durch den vereinbarten Prozess, diskret und verlässlich.

  4. Abschluss mit Rückblick

    Wir schliessen die Zusammenarbeit ab und blicken gemeinsam zurück.

Portrait von Manuela Schär

Schön, dass Sie da sind.

Ich bin Manuela Schär. Seit vielen Jahren begleite ich Unternehmen und Menschen in Personalfragen, Veränderungsprozessen und Konflikten. Als kritische Beobachterin und neutrale Partnerin bringe ich Klarheit in komplexe Situationen; als Mutter zweier erwachsener Söhne kenne ich die Balance zwischen Beruf und Familie aus eigener Erfahrung.

Personalfachfrau mit eidg. Fachausweis Dipl. Coach SCA Mediatorin FSM Betriebliche Gesundheitsmanagerin (BGM) Mediations-Team Olten

«Vertrauen und Respekt sind für mich die wichtigsten Voraussetzungen für eine gute Zusammenarbeit.»

Diskretion und Vertraulichkeit sind dabei selbstverständlich, von der ersten Anfrage an.

Stimmen aus der Zusammenarbeit

«Wir haben Frau Schär als äusserst zuverlässige und zielorientierte Beraterin kennengelernt. Aufträge hat sie sehr effizient erledigt und gleichzeitig ihr grosses Fachwissen im Bereich HR eingebracht.»
StWZ Energie AG
«Wir können Frau Schär als äusserst zuverlässige und sehr professionelle Geschäftspartnerin beschreiben. Dank ihrer Empathie gelingt es ihr schnell, die nötige Vertrauensbasis herzustellen.»
TNT Swiss Post AG
«Dank ihrer Ruhe und Gelassenheit herrschte in den Workshops jeweils eine angenehme Atmosphäre. Wir können die Begleitung durch Manuela Schär sehr empfehlen.»
Stiftung zeka
«Der Coach hat sehr gute Fragen gestellt, sehr gut beobachtet und sehr gut zusammengefasst. Der Coach fühlt sich in der Coaching-Rolle absolut wohl und ist authentisch.»
N.E., Einzelcoaching
«Ich fühle mich gelassener, entspannter, fast schon etwas zuversichtlich. Das Gespräch hat sich nicht nur auf meine Arbeit, sondern auch auf mein Privatleben ausgewirkt.»
M.W., Einzelcoaching
«Ich bin meinem Ziel einen grossen Schritt näher gekommen. Ich fühlte mich von Dir sehr gut verstanden.»
S.G., Einzelcoaching
StWZ Energie AG: vollständiges Referenzschreiben (PDF) öffnen TNT Swiss Post AG: vollständiges Referenzschreiben (PDF) öffnen Stiftung zeka: vollständiges Referenzschreiben (PDF) öffnen

Ein Klick auf ein Logo öffnet das vollständige Original-Referenzschreiben (PDF).

Andy Korner, Leiter Human Resources Schweizer Paraplegiker Gruppe, im Video-Interview Video-Interview Andy Korner, Leiter HR Schweizer Paraplegiker Gruppe, über die Zusammenarbeit MP4 · 13 MB

FAQ

Häufige Fragen

Was kostet ein Erstgespräch?

Das Erstgespräch ist unverbindlich; Kosten und Umfang der Zusammenarbeit klären wir gemeinsam darin.

Wie vertraulich ist die Zusammenarbeit?

Diskretion und Vertraulichkeit sind für mich in jedem Mandat Kernwerte. Beim Führungscoaching ist die Prozessleitung auf Wunsch auch ohne Offenlegung der Ausgangsfrage möglich.

Wie läuft eine Mediation ab?

Die Mediation folgt einem geregelten Prozessablauf: Ich begleite alle Beteiligten unparteilich, und alle relevanten Themen kommen auf den Tisch. Im Vergleich zum langen, kostenintensiven Weg über die Justiz können Konflikte in verhältnismässig kurzer Zeit gelöst werden.

Für wen eignet sich Coaching?

Für Einzelpersonen, Führungskräfte und Teams, etwa bei Entscheidungs- und Ressourcenfindung, im Bewerbungsgespräch-Training oder in der Teamentwicklung.

Wo finden die Gespräche statt?

In Brittnau oder nach Vereinbarung.

Kontakt

Sprechen wir über Ihre Personalarbeit.

Im unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihre Situation und ob ich die richtige Begleitung für Ihr Unternehmen bin, telefonisch oder bei mir in Brittnau.

Unverbindliches Erstgespräch
Adresse Altweg 16, 4805 Brittnau